Strength 01

会社の境界を越えて、信頼でつながる。

正社員だけが、私たちの組織ではありません。

Section 01

「組織」の線を、どこに引くか。

AIGHは、いちばん外側に引いています。

AIGHの事業を動かしているのは、社員だけではありません。ディーラー、加盟店、業務委託、地域の経営者、事業パートナー。雇用契約があるかどうかにかかわらず、同じ目的を持ち、互いの成功のために動ける人たちを、私たちは「組織」と考えています。

この考え方が、AIGHのすべての事業の土台にあります。

3つの円が横に並んでいます。左は実線の円の中に3人。中央は実線の円の中に3人と、外側に2人。右は破線の大きな円の中に3人と、外側に8人が金色の線で結ばれています。
  1. 雇用でつながる範囲社員だけを「組織」と考える
  2. 契約でつながる範囲取引先までを「組織」と考える
  3. 目的でつながる範囲AIGHが「組織」と考える範囲
01雇用でつながる範囲社員だけを「組織」と考える
02契約でつながる範囲取引先までを「組織」と考える
03目的でつながる範囲AIGHが「組織」と考える範囲
  • 一般に「組織」と呼ばれる範囲
  • AIGHが「組織」と考える範囲
  • ディーラー・加盟店・パートナー
  • 目的でつながる関係
3つは、発展の段階ではありません。どこまでを「組織」と考えるか、その線引きの違いです。AIGHは、いちばん右の捉え方をしています。
Section 02

ディーラーは、単なる販売代理店ではない。

ともに事業をつくり、育て、広げる相手です。

一般的な代理店は、契約から始まり、販売して、手数料を受け取ります。関係を保つのは手数料です。より良い条件の相手が現れれば、関係はそちらへ移っていきます。

AIGHのディーラーは、そこから先があります。何を届けるかを一緒に考え、成果を分かち合い、その成功体験がさらに強い信頼になり、次の仲間や次の事業につながっていく。この循環が、私たちが目指している関係です。

店先で、店主とAIGHの担当者と職人が、1台のタブレットを一緒に覗き込んでいます。 店先で、店主とAIGHの担当者と職人が、1台のタブレットを一緒に覗き込んでいます。

本部と代理店ではなく、
同じ側に立って考える。

左は、本部から店舗、顧客、代金へと一方向に下り、最後に停止の印で終わる流れです。右は、目的・協力・成果・評価・仲間・つながりの6つが金色の矢印で循環し、輪の下から次の担当者へ枝が伸びています。

一般的な代理店

関係を保つのは、手数料

一方向に進んで、そこで終わる

AIGHのディーラー

関係を保つのは、目的の共有

循環し、次の仲間・次の事業へ広がる

GENERAL一般的な代理店関係を保つのは、手数料。一方向に進んで、そこで終わる。
AIGHAIGHのディーラー関係を保つのは、目的の共有。循環し、次の仲間・次の事業へ広がる。
左は一方向で終わる流れ、右は循環する輪。形の違いが、そのまま関係の違いです。
AIGHにとってのディーラー

雇用や資本の関係を越えて、共通の目的と相互の信頼を土台に、AIGHとともに事業をつくり、育て、広げる事業パートナーです。契約や報酬を軽んじるという意味ではありません。契約は前提としたうえで、関係の起点を共通の目的に置いています。

Section 03

制度はコピーできる。関係の歴史は、短期間にはコピーしにくい。

時間だけは、あとから買えません。

商品も、システムも、営業のやり方も、報酬の仕組みも、いずれ真似されます。それは前提です。

真似しにくいのは、一軒ずつ足を運んだ年数、一緒に成果を出した経験、困ったときに助け合った記憶、そしてその人が次の人を連れてきてくれる関係です。これは、あとからお金をかけても、短い期間では作れません。

だから私たちは、関係の数より、関係の深さを大事にしています。

左は、同じ形のカードが何枚も重なり、1枚から複数へ複製される流れ。右は、年輪の切り株と、芽から木へ育つ流れです。

コピーされやすいもの

商品システム営業のやり方価格・報酬の仕組みディーラー制度そのもの

資金と人を入れれば、同じものをもう一度つくれる

短期間にはコピーしにくいもの

長期の信頼共有した成功体験助け合った経験関係の歴史(年数)

年輪は一年ずつしか増えない。年数は、始めた時点からしか積み上がらない

右は年輪です。層は一年ずつしか増えません。同じ制度をあとから作っても、年数はその点からしか始まりません。
Section 04

強い絆を、強い仕組みで支える。

「信頼しているから確認しない」は、やりません。

信頼で動く組織には、弱点もあります。特定の人に頼りすぎる。決めた経緯が残らない。関係の良さと成果が混ざる。

だから私たちは、責任の分担を明確にし、成果を数字で見えるようにし、決めたことを記録に残す仕組みを、同時につくっています。

絆だけでも、仕組みだけでも、事業は続きません。両方あって、はじめて前に進みます。

ホワイトボードに貼られた付箋と流れ図を前に、3人が手順を確認しています。
決めたことを書き出し、順番と担当を決めて、記録に残す。仕組みは、関係を縛るためではなく、続けるためにあります。
左は、人と人が輪になり中心に心の印がある円。右は、歯車・確認表・棒グラフ・盾のある円。2つは、かみ合ったパズルのピースでつながっています。

人を動かす力

共通目的 信頼 相互扶助 長期の関係

信頼があるから、早く動ける

組織を壊さない仕組み

責任分担 成果の可視化 会議体と記録

記録があるから、長く続けられる

2つをつないでいるのは、かみ合ったピースです。どちらが上でも下でもなく、片方だけでは前に進みません。
Next

届けた結果は、どこへ残るのか。

人のつながりは、届ける力です。もうひとつの特長は、届けた結果が会社に積み上がっていく仕組みです。

特長 02:売れた理由が、会社に積み上がる。

FAQ

よくあるご質問

ディーラーとは何ですか。販売代理店のことですか?
販売代理店とは考えていません。雇用や資本の関係を越えて、共通の目的と信頼を土台に、AIGHとともに事業をつくり、育て、広げる事業パートナーです。
その特長は、他社に真似されないのですか?
制度は模倣できます。真似しにくいのは、長い時間をかけた関係と、共有した成功体験です。資金だけでは短期間に再現しにくい部分だと考えています。
信頼だけで会社を運営しているのですか?
いいえ。責任の分担を明確にし、成果を数字で見えるようにし、決めたことを記録に残す仕組みを同時につくっています。強い絆を、強い仕組みで支えるという考え方です。

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