会社の境界を越えて、信頼でつながる。
正社員だけが、私たちの組織ではありません。
「組織」の線を、どこに引くか。
AIGHは、
AIGHの事業を動かしているのは、社員だけではありません。ディーラー、加盟店、業務委託、地域の経営者、事業パートナー。雇用契約があるかどうかにかかわらず、同じ目的を持ち、互いの成功のために動ける人たちを、私たちは「組織」と考えています。
この考え方が、AIGHのすべての事業の土台にあります。
- 雇用でつながる範囲社員だけを「組織」と考える
- 契約でつながる範囲取引先までを「組織」と考える
- 目的でつながる範囲AIGHが「組織」と考える範囲
- 一般に「組織」と呼ばれる範囲
- AIGHが「組織」と考える範囲
- ディーラー・加盟店・パートナー
- 目的でつながる関係
ディーラーは、単なる販売代理店ではない。
ともに
一般的な代理店は、契約から始まり、販売して、手数料を受け取ります。関係を保つのは手数料です。より良い条件の相手が現れれば、関係はそちらへ移っていきます。
AIGHのディーラーは、そこから先があります。何を届けるかを一緒に考え、成果を分かち合い、その成功体験がさらに強い信頼になり、次の仲間や次の事業につながっていく。この循環が、私たちが目指している関係です。
本部と代理店ではなく、
同じ側に立って考える。
一般的な
関係を
一方
AIGHの
関係を
循環し、
雇用や資本の関係を越えて、共通の目的と相互の信頼を土台に、AIGHとともに事業をつくり、育て、広げる事業パートナーです。契約や報酬を軽んじるという意味ではありません。契約は前提としたうえで、関係の起点を共通の目的に置いています。
制度はコピーできる。関係の歴史は、短期間にはコピーしにくい。
時間だけは、
商品も、システムも、営業のやり方も、報酬の仕組みも、いずれ真似されます。それは前提です。
真似しにくいのは、一軒ずつ足を運んだ年数、一緒に成果を出した経験、困ったときに助け合った記憶、そしてその人が次の人を連れてきてくれる関係です。これは、あとからお金をかけても、短い期間では作れません。
だから私たちは、関係の数より、関係の深さを大事にしています。
コピーされやすいもの
商品/
資金と
短期間には
長期の
年輪は
強い絆を、強い仕組みで支える。
「信頼しているから
信頼で動く組織には、弱点もあります。特定の人に頼りすぎる。決めた経緯が残らない。関係の良さと成果が混ざる。
だから私たちは、責任の分担を明確にし、成果を数字で見えるようにし、決めたことを記録に残す仕組みを、同時につくっています。
絆だけでも、仕組みだけでも、事業は続きません。両方あって、はじめて前に進みます。
人を
共通目的
信頼があるから、
組織を
責任分担
記録があるから、